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人事採用担当者の教育は、人事採用のみにあらず
人事採用担当者を育成するための方法は、通常の営業社員の教育等とは異なり、さまざまな工夫が必要になります。よく陥りがちな問題としては、人事採用担当を、人事のプロとして育成したいがために、入社から１０年間人事の仕事一筋とするケースがありますが、これは育成方法としてはあまり良いとは言えません。
◆人事採用担当は、現場を知るべき
現場、つまり飲食チェーンであれば実際の店舗、商社であれば実際の営業現場等、採用した社員が実際どのような環境で日々働いているのかを「深く」知る事が何より大切です。人事ばかりをやっていては、その会社にあった人材を見抜く視野が育ちません。現場を知る事で、社員が抱える悩みやストレスを自ら体感出来るので、採用だけでなく、雇用継続するための相談役としても活躍出来るかもしれません。
◆社内での情報交換
人事採用担当は、会社における全ての実務や情報に精通しているべきです。採用した社員がどのような仕事をする事になるのか具体的に理解していなければ、本当に適正な採用が出来ません。そのためにもさまざまな部署での業務経験が教育の上で重要になってきます。
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