事業承継・経営承継の失敗例

経営者・オーナーが何ら事業承継対策・経営承継対策をしていなかったために、事業承継・経営承継に失敗してしまった例を紹介します。

【失敗例】
機械製造メーカーである○社は、Ａさんが創業し代表取締役社長をしていました。○社の株式は、Ａさんが100％保有

Ａさんには、甲、乙、丙の３人の息子がおり、この３人が○社の取締役に就任していました。そうしたところ、Ａさんが突然病気で亡くなったため、甲、乙、丙の３人がＡさんが保有していた○社の株式を相続することになりました（Ａさんには他にめぼしい相続財産はありませんでした）。
なお、Ａさんの妻は、Ａさんより先に他界されていました。

Ａさんは生前から長男である甲を○社の後継者にさせたいと思っていましたが、Ａさんは生前に遺言などを作成していませんでした。
そのため、○社の株式も不動産も１／３ずつの割合で、甲、乙、丙が均等に相続することになったのです。

長男の甲と次男の乙はお互いに○社の次期社長の座を目指していましたが、他方で、三男の丙は「今後も自分が○社の取締役として報酬さえ得られれば、経営を甲が継ごうと乙が継ごうとどちらでもよい」と考えていました。

このような状況であったため、甲が丙に対して「乙が社長になった場合よりは、高い報酬を支払う」といえば丙は甲を支持して甲側につき、反対に、乙が丙に対して「俺を社長にしてくれれば、もっと高い報酬を支払う」などといえば丙は乙を支持して乙側につく、という状況を繰り返していました。
そのため、○社は三男丙の気分次第で、甲が社長になったり、丙が社長になったりを繰り返していたため、メーカーとしての信頼やブランドイメージは低下し、また従業員にも退職者が相次ぐ、という状況になってしまいました。

これは、先代の社長であるＡさんが、自分が死亡した後の○社の株式がどう相続されるか、甲、乙、丙という３人がどのような経営判断を行うかを予期していなかったばかりに起きてしまったケースです。

事業承継・経営承継が失敗するケースの多くは、このように、先代経営者が亡くなった後の対策を立てていなかったものです。